На главную страницу сайта



   education@kvazar-micro.com
   +380 44 2399960
   Как нас найти (схема)

   Центр Тестирования

   Центр Компетенций e-Learning
   Центр Решений Microsoft

   Расписание тренингов
   Прайс


    ИТ-специалистам    Первая страница раздела     Школа управления    Первая страница раздела     Для Пользователей    Первая страница раздела     Оформить заказ    
    MicrosoftOracleCisco
    SunIBM Lotus, Rat, AIX
    NovellLinux-FreeBSDJava
    Управление проектами
    Управление разработкой ПО
    Управление ИТ-услугами
Офисные продукты
Microsoft Project
Графические пакеты


Школа управления
  / Управление проектами / курсы (+ даты) / PM204
Управление проектами = список курсов
  возвратиться к списку
распечатать [html]   

PM204: Управление временем и стоимостью в проектах
PM204: Project Time & Cost Management

Цель курса
Цель курса - изучение средств и методов управления содержанием в проектах. Курс является расширением базового курса PM201.
Аудитория
Руководители проектов, члены команд проектов, руководители организаций, собирающиеся использовать проектную организацию труда.
Длительность
2 дня ( 16 часов)
Сертификация
Полезен при подготовке к сертификации по версиям PMI и IPMA.
Тестирование
В стоимость курса не входит
Документ по окончании
Сертификат Учебного Центра Квазар-Микро
Предварительные
требования
Специальное образование, курс PM201 (или курс PM101), курс по средствам автоматизации управления проектами.
Содержание

В курсе дается систематизированный обзор процессов управления временем и стоимостью в проектах (Project Time Management, Project Cost Management) согласно PMBOK 2004, APM BoK, P2M и другим международным стандартам проектного менеджмента. Рассматриваются основные результаты процессов управления временем и стоимостью. Рассматриваются основные документы - результаты каждого из процессов.


Программа курса:

Тема часов
1. Процессы управления содержанием в управлении проектами. 1
2. Определение длительности работ - обшие принципы и методы 1
3. Деловая игра - разработка сетевого графика учебного проекта. 2
4. Использование PERT-CPM метода при создании и анализе графика проекта. Создание календарного плана проекта. 1
5. Деловая игра - составление и реализация календарного плана учебного проекта. 2
6. Разработка бюджета проекта - методы и средства. 1
7. Разработка и анализ бюджета учебного проекта - деловая игра 2
8. Метод освоенного объема как основное средство контроля затрат и расписания 2
9. Моделирование хода выпонения проекта. Управление изменениями расписания и стоимости. 2
10. Управление временем и затратами при выполнении портфеля проектов. Элементы корпоративного стандартного процесса. 2

ИТОГО:

16
   

* распределение часов по темам может быть изменено с учетом пожеланий заказчика.
Учебные материалы
Каждый слушатель получает методические материалы - рабочую тетрадь, которая содержит каркас конспекта лекций и описание практических заданий. Часть заданий выполняется в этой же тетради, часть - с помощью выбранного слушателями программного средства поддержки управления проектами.
Ресурсы
Рабочее место: PII, 128/256MB of RAM, 3.6(4) GB HDD, 24(36)xCD, 17"/19" monitor. Обеды.
   Все права защищены
   © Учебный Центр Квазар-Микро
   1994 - 2008


   Словари, Аббревиатуры, Ссылки, Гостиницы Киева, Расписание поездов
   Как нас найти (схема)
    
наверх    


  Компания "Квазар-Микро"


  Освітній портал