В курсе дается систематизированный обзор структуры средств и методов проектного менеджмента, рассматриваются группы процессов и процессы управления проектами согласно PMBOK 2004, приводится характеристика компонент проектного менеджмента, представляется современный подход к организации производства "через проекты", дается подробное описание технологии управления проектом, рассматриваются требования, предъявляемые к руководителям проектов различными системами сертификации, проводится сравнение сертификаций: PMI и IPMA (UPMA), более распространенной в Украине.

В рамках описания процессов и технологии управления проектом рассматривается управление качеством и рисками в проекте, проводится оценка коммуникативных возможностей слушателей, рассмотрены элементы взаимодействия с участниками (stakeholders) проекта и методы разрешения конфликтов.

При чтении курса практические примеры планов проектов выполняются с помощью MS Project 2003. Рассматривается применение корпоративной системы управления проектами на базе MS EPM Solution - MS Project 2003, MS Project Server 2003.

Программа курса:

Тема	часов
1. Основные понятия проектного менеджмента. Тестирование начальной ориентации менеджеров и выяснение проблем управления в организации (тестирование)	1,5
2. Профессиональные организации проектных менеджеров и стандарты управления проектами: PMBOK 1996, 2000, 2004; APM BOK, P2M	0,25
3. Связь проектного менеджмента с другими управленческими дисциплинами.	0,25
4. Окружение проекта и его влияние - Внешнее окружение проекта. Типичная структура и влияние. - Проекты и организационная структура компании. Особенности проектной деятельности в компаниях с различными типами организационной структуры. - Участники проекта. Классификация, определение влияния участников. Определение стратегии работы с участниками проекта (деловая игра).	3
5. Процессный подход в операционной деятельности и в управлении проектами.	0,5
6. Структура управления проектами (Project Management) в рамках системного процессного подхода Управление интеграцией в проекте    - участники и основные процессы инициализации проекта, основные документы - устав проекта, описание проектного продукта, проектное предложение    - обобщенные процессы составления Плана управленеия проектами Управление содержанием (предметной областью) проекта    -планирование, определение содержания, построение WBS, интегрированное управление изменениями Управление временем в проекте    - виды временных планов    - метод критического пути (CPM-PERT Method)    - управление отклонениями от графика Управление стоимостью в проектах    - определение требований на ресурсы    - формирование плана затрат (бюджета проекта)    - контроль выполнения бюджета, метод освоенного объема Управление качеством в проекте    - планирование управления качеством    - обеспечение качества    - контроль качества Управление трудовыми ресурсами в проекте    - формирование команды проекта    - мотивирование членов команды    - разрешение проблем управления командой (решение конфликтов) Управление коммуникациями в проекте    - планирование коммуникаций    - особенности организации передачи информации в проекте    - проектная отчетность Управление рисками в проекте    - идентификация рисков    - оценивание рисков    - выбор стратегии реакции на риск    - планирование реакции на риск    - отслеживание изменений Управление закупками в проекте    - планирование закупок    - разработка тендерной документации    - организация закупок    - администрирование контрактов.	8
7. Технология управления проектами. Планирование жизненного цикла (пути) проекта Инициализация проекта    - основные документы, устав проекта    - выбор и назначение менеджера проекта    - категоризация проектов организации, определение категории проекта Фаза Планирования    - разработка календарного плана проекта    - назначение ресурсов    - определение бюджета проекта    - планирование реакции на риск    - создание плана проекта Фаза (фазы) Выполнения проекта    - управление командой проекта, эволюция стиля управления    - мониторинг у контроль хода проекта    - контроль выполнения бюджета    - причины и методы перепланирования календарного плана и бюджета Фаза Закрытия проекта    - формальное закрытие проекта    - отчетность и архивирование	5
8. Технология корпоративного управления проектами. Управление портфелем проектов и программами. Создание и обеспечение функционирование корпоративного стандарта проектной деятельности и проектного офиса.	2
9. Инструменты проектного менеджера - обзор основных программных средств.	0,5
10. Подведение итогов курса - сдача теста (защита проектов)	3
ИТОГО	24

* распределение часов по темам может быть изменено с учетом пожеланий заказчика.